Szefologia. Instrukcja obsługi przełożonych

• Opowieści z firmy: mrożące krew w żyłach prawdziwe historie o przełożonych
• Zrób to sam: sposoby na trudnych szefów
• Dodatek specjalny (jeśli całkiem opadną Ci ręce): rozmowa kwalifikacyjna

Kiedy wbijanie szpilek w lalkę szefa nie pomaga…
Powiedzieć mu wprost, kim jest, i trzasnąć drzwiami? A może dosypać mu czegoś do kawy? Nie. Nie rób niczego głupiego. Pomoc jest blisko. Tak zwany "pracowniku" (czy wręcz "zasobie ludzki") -- nie jesteś sam.

Jeśli w pracy czujesz się źle i na samą myśl o niej przewraca Ci się w żołądku, powód takiego stanu rzeczy najczęściej jest jeden: Twój szef. Dlaczego szef Cię nie rozumie? Dlaczego jego wymagania przekraczają wszelkie miary? Dlaczego wprowadza okropną atmosferę? Choroby szefów są różne: perfekcjonizm, tyrania, egoizm, udawanie świętego, komunikacja typu autystycznego, a kiedy indziej czyste szaleństwo. Jednak lekarstwo jest tylko jedno: musisz nauczyć się kierować szefem lepiej, niż on kieruje Tobą.

Jill Walker, doświadczona psycholog i łowczyni głów na stanowiska kierownicze, pomoże Ci zaaplikować to lekarstwo nawet najbardziej opornemu przełożonemu. Podpowie Ci, jak dawać sobie radę z szefami typu:

• raz przyjaciel, raz wróg (zdejmowanie fałszywej maski);
• "pan nadgodziny" (jak nie stać się tytanem pracy wbrew własnej woli);
• handlarz strachem (strategia na "ciche dni" w biurze);
• drobny przedsiębiorca (sposoby na szefa pielęgnującego swój własny mały świat);
• zakochany (obrona przed przesadnie wylewnym szefem przeciwnej płci);
• upojony władzą (co począć, jeśli: "Masz zrobić i koniec!").

Zaś na przypadki nieuleczalne autorka przygotowała dla Ciebie dodatek specjalny: techniki rozmów kwalifikacyjnych.